「 経営 」一覧

勘定科目を見直す機会を作る。計画作りや確定申告、決算で行うこと。

勘定科目を見直す機会を作る。計画作りや確定申告、決算で行うこと。

時には変えることも必要です。

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社員の採用を考えるときは欠かさずに。固定費が増えても大丈夫?

社員の採用を考えるときは欠かさずに。固定費が増えても大丈夫?

忙しいだけで採用しないことです。

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役職手当やリーダー手当。払う側ともらう側のギャップ。

役職手当やリーダー手当。払う側ともらう側のギャップ。

立場が変われば見える景色も変わります。

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新世代ホッチキスで考える。その設備、ホントに要りますか。

新世代ホッチキスで考える。その設備、ホントに要りますか。

設備投資は慎重に。

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先の見通しがないと経営の判断もできない

先の見通しがないと経営の判断もできない

先、見えてますか?

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税金を減らすためだけで保険には入らない。

税金を減らすためだけで保険には入らない。

先々まで見通した上で加入しましょう。

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転ばぬ先の杖を積極的に活用する。厄除け参りと計画づくり。

転ばぬ先の杖を積極的に活用する。厄除け参りと計画づくり。

先に行動しておくことですね。

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決算賞与を支払いたい。気をつけたい2つのポイント。

決算賞与を支払いたい。気をつけたい2つのポイント。

支払う前の準備と支払うタイミングの2つです。

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給料の締め日、支払日はいつがいい?会社や事業を始めたときに決めること

給料の締め日、支払日はいつがいい?会社や事業を始めたときに決めること

途中で変更してもいいですよ。

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数字を求めることは大切。でも数字だけを求めてはいけない。

数字を求めることは大切。でも数字だけを求めてはいけない。

時刻を守ることよりも安全が優先ですよね。

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