「 経営 」一覧

めんどくさくても何度も何度も作って確かめる。計画の作り方。

めんどくさくても何度も何度も作って確かめる。計画の作り方。

すぐにはできないので早めに取り掛かりましょう。

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社長・事業主の(理想の)給料が確保できる売上、利益を目標にする

社長・事業主の(理想の)給料が確保できる売上、利益を目標にする

理想の給料は決まっていますか?

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「経費の節約」とはただ削ることではない。振り分ける視点。

「経費の節約」とはただ削ることではない。振り分ける視点。

再配分することです。

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計画作りは自分との約束。約束して経営するか、約束しないで経営するか。

計画作りは自分との約束。約束して経営するか、約束しないで経営するか。

目指すところをハッキリ示す。

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2つの売上目標を持つこと。理想と必達。

2つの売上目標を持つこと。理想と必達。

明らかにすると行動しやすいです。

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何も言わなくても自然に動ける仕組み。仕組みで利益アップにつなげる。

何も言わなくても自然に動ける仕組み。仕組みで利益アップにつなげる。

誰もが分かる仕組みを作りたいですね

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確実に利益を生み出す方法。予算を決めてその予算を守る。

確実に利益を生み出す方法。予算を決めてその予算を守る。

売上が増えなくても利益は増えるかもしれません。

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コントロールできない結果よりコントロールできる行動を選ぶ。計画も行動を決めること。

コントロールできない結果よりコントロールできる行動を選ぶ。計画も行動を決めること。

何をするかまで決めておきましょう。

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「何ができるか」より「相手のどこに何で対応できるか」か。小さな企業の戦い方。

「何ができるか」より「相手のどこに何で対応できるか」か。小さな企業の戦い方。

選択肢が多いことはいいような気もしますが。

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想いと一致する計画を作る。

想いと一致する計画を作る。

想いのない計画書は作りたくないですよね。

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