「 経営 」一覧

売上や利益を上げるために「減らす」で考える。

売上や利益を上げるために「減らす」で考える。

着眼点を増やしていきましょう。

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スケジュールの範囲を広げてみる。モノサシを変えるといいこと。

スケジュールの範囲を広げてみる。モノサシを変えるといいこと。

どれだけ先を見据えるかですね。

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「良くない点」ばかり確認してませんか?「良い点」も確認してみる。

「良くない点」ばかり確認してませんか?「良い点」も確認してみる。

アウトプットすることが大切ですね。

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迷ったら、自分や自社のミッションに聞いてみる。どこに向かうか、何をするかの軸になる。

迷ったら、自分や自社のミッションに聞いてみる。どこに向かうか、何をするかの軸になる。

※隠れそうになっている軸を確認しましょう。

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お正月営業と売上。目的を伝え、共有する。

お正月営業と売上。目的を伝え、共有する。

改めて考えさせられました。

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言葉と数字から力に変える。そして力を維持させること。

言葉と数字から力に変える。そして力を維持させること。

明確になればなるほど力を発揮します。

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低アレルゲンメニューとミッション。売上や利益だけではない選択。

低アレルゲンメニューとミッション。売上や利益だけではない選択。

ミッションによって何をするかが変わります。

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水族館か水族園か。セルフイメージを明らかにすること。

水族館か水族園か。セルフイメージを明らかにすること。

セルフイメージは重要ですよ。

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「目標」と「目的」、両方ありますか?

「目標」と「目的」、両方ありますか?

どちらか欠けていることも多いような・・・

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ITを使って増えない時間を増やす!経営のためにITを使う考えかた。

ITを使って増えない時間を増やす!経営のためにITを使う考えかた。

ITに対する情報収集、実践の姿勢を持ち続けたいですね。

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