「 経営 」一覧

事業の利益が生まれる構造から確認する視点

事業の利益が生まれる構造から確認する視点

大きなところから押さえましょう

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見えるから増やしたくなる。経営の安全性を高めたくなる環境づくり

見えるから増やしたくなる。経営の安全性を高めたくなる環境づくり

できるのは環境作りのお手伝いです。

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何を指標に業績を確認するか。計画と指標の組み合わせで確認。

何を指標に業績を確認するか。計画と指標の組み合わせで確認。

見るべきところは常に変わります。

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経費のコントロールは緩めでも大きく外さないように

経費のコントロールは緩めでも大きく外さないように

細かなコントロールよりもゾーンに収める

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賞与が高いか低いかは誰が決める?支払う側と受け取る側が決める。

賞与が高いか低いかは誰が決める?支払う側と受け取る側が決める。

比べても高いか低いか分かりません。

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価格、単価を決めることができるのは、自社、自分だけ

価格、単価を決めることができるのは、自社、自分だけ

相場は横に一旦、置いてみましょう。

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決算での納税見込額を1年前から伝え続ける意味

決算での納税見込額を1年前から伝え続ける意味

まだ先のことでも早めに確認します

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決算対策として賞与を支給する、をお勧めしない理由

決算対策として賞与を支給する、をお勧めしない理由

もっと別にできることを考えます

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赤字の部門、商品、サービスの評価。計画があるから評価ができる。

赤字の部門、商品、サービスの評価。計画があるから評価ができる。

赤字だからだけでは判断できません。

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「利益を増やす」から「お金を増やす」視点に切替える

「利益を増やす」から「お金を増やす」視点に切替える

どこにこだわりますか。売上、利益、お金。

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