原因分析は大切だけど、分析で終わらず次の行動にどうつなげるかを決める

どこにどう進んでいきますか。

20220928

結果の数字を見て原因を確認する

経営の実績数字を確認するときには
なぜその数字になったのかの
原因を確認することが多いのでは
ないでしょうか。

天候の影響で来客数が減った。

新商品の人気が高く販売数が増えた。

大口の取引先との取引がなくなった。

など、原因を確認することで
次にどのような手を打てばいいか
を考えることができますよね。

原因分析は大切だけど、分析で終わらず次の行動にどうつなげるかを決める

経営数字の実績を確認して
その実績になった原因を分析する。

ただ、その原因を分析しただけ
で終わりになっていること
はないでしょうか。

今の店舗の立地では
新規のお客様に来て頂くことが難しい。

悪天候が続くどうしても
思うような売上を残せない。

得意先の減少に伴い
売上も減少し続けている。

原因分析の後、
その分析を踏まえて
次の行動にどうつなげるか
を考える必要がありますよね。

ただ、
次の行動をどうつなげるか
を考えるためにも

どんな数字を目指して
どんな状態を実現しようとしているか

を明らかにしておくこと
が欠かせませんよね。

原因を分析した後に
何を、どこを目指すのか
改めて確認すること。

当初の目標を目指すのか、
新たな目標を設定するのか。

分析する、評価する
だけで終わらないように
したいものです。

次に進む道を決めること

これまで進んできた道を振り返って
その道自体や進み方をいくら評価しても
次に進む道や進み方を決めないと
先には進めませんよね。

どんなことが起きたか
どんな結果が生まれたか以上に
次に進む道を決めていくことを
大切にしたいものです。

【編集後記】

昨日は午前、午後、夕方と
3件のオンラインミーティングでした。

様々な課題がありながらも
将来に向けてどんな取り組みをするか
といったお話しが多かったので
前向きな刺激を頂くこともできました^^

【昨日の1日1新】

・とくになし

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