売上目標は分解して、細かな単位に落とし込んで確認する。

売上目標は分解して、細かな単位に落とし込んで確認する。

細かくして達成できる目標を。

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第三者の立場だからこそ社長と社員の間に入る。

第三者の立場だからこそ社長と社員の間に入る。

コミュニケーションの橋渡し。

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最初に価値観を伝えてミスマッチを減らす。価格や条件以外に伝えること。

最初に価値観を伝えてミスマッチを減らす。価格や条件以外に伝えること。

入り口で行うことです。

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変化するニーズをつかみ、ニーズに対するメニューを提供する。

変化するニーズをつかみ、ニーズに対するメニューを提供する。

コミュニケーションの頻度で変わります。

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PowerPointに自信がなくても。苦手なら苦手なりの方法を。

PowerPointに自信がなくても。苦手なら苦手なりの方法を。

自分にあった方法を見つけること。

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社員に伝える「売上」は「ノルマ」か、「自分たちに必要なもの」か。

社員に伝える「売上」は「ノルマ」か、「自分たちに必要なもの」か。

どんな意味で伝わっていますか。

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「何を提供するか」とともに「進捗を伝えること」の優先順位を上げる

「何を提供するか」とともに「進捗を伝えること」の優先順位を上げる

進捗を伝え方で価値も大きく変わる。

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相手の安心につながることを見つけて、伝える。

相手の安心につながることを見つけて、伝える。

何を伝えると安心につながりますか。

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給与の締め日、支給日に末締め、10日払(15日払)をお勧めする理由。

給与の締め日、支給日に末締め、10日払(15日払)をお勧めする理由。

こだわって決めましょう。

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先が見えなくても、先を向けるようなゴールを見つける

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進む道を見つけていきましょう。

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