賞与が高いか低いかは誰が決める?支払う側と受け取る側が決める。

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比べても高いか低いか分かりません。

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価格、単価を決めることができるのは、自社、自分だけ

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相場は横に一旦、置いてみましょう。

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未経験、初めてのことは怖くて当たり前。怖さを減らす取り組み。

未経験、初めてのことは怖くて当たり前。怖さを減らす取り組み。

怖いからこそ得られるものも大きい。

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伝えたいことを伝わる言葉でまとめて、伝わる環境を作る

伝えたいことを伝わる言葉でまとめて、伝わる環境を作る

伝わる努力は欠かせませんね

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悔しさを変換して原動力に変える。生まれた感情を利用する。

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悔しく感じてよかった、と言えるように。

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決算での納税見込額を1年前から伝え続ける意味

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まだ先のことでも早めに確認します

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決算対策として賞与を支給する、をお勧めしない理由

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もっと別にできることを考えます

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価値観の押しつけになっていないか。価値観のズレを意識する。

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ズレていることが当たり前。

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予防のための投資を前倒しできませんか。積極的に守りを固める。

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できることの選択肢を増やす。

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赤字の部門、商品、サービスの評価。計画があるから評価ができる。

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赤字だからだけでは判断できません。

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