時間の判断基準を加えると、価値も変わる。

時間の判断基準を加えると、価値も変わる。

複数の視点を持っておきたいですね。

記事を読む

次の決算に向けたテーマ設定で、経理業務をアップデートする。

次の決算に向けたテーマ設定で、経理業務をアップデートする。

少しずつでも変化を続けてみませんか。

記事を読む

ミーティング前の議事録作成のススメ。ミーティングの時間密度。

ミーティング前の議事録作成のススメ。ミーティングの時間密度。

早く議事録を作ることが目的ではありません

記事を読む

先が見えないから見ない、ではなく見える範囲から見る。

先が見えないから見ない、ではなく見える範囲から見る。

見える範囲を増やしていく。

記事を読む

部門ごとの利益を把握するために土台を作る

部門ごとの利益を把握するために土台を作る

せっかくなら個別の利益を確認しませんか

記事を読む

同じ業種でも複数の提携先と関わる。誰の目的を優先しますか。

同じ業種でも複数の提携先と関わる。誰の目的を優先しますか。

柔軟に連携していきます。

記事を読む

なんとなく使っている言葉は使い方を見直す。

なんとなく使っている言葉は使い方を見直す。

実態に合わない言葉を使っていませんか。

記事を読む

何を伝えるかだけでなく、伝える内容がどう見えるか。

何を伝えるかだけでなく、伝える内容がどう見えるか。

見え方を工夫していきます。

記事を読む

見たくない数字に向き合う方法。向き合わないと変らない。

見たくない数字に向き合う方法。向き合わないと変らない。

変えるために向き合う。

記事を読む

なんとなく実現したい、を具体化して数字に落とし込む

なんとなく実現したい、を具体化して数字に落とし込む

関わり方は変りますが取り組むことです

記事を読む