PCは何年で買い換えますか?お金だけじゃない判断基準もあります。

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既成概念はなくしたいですね。

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リーダーにとって必要なこと。人を動かせるかどうか。

リーダーにとって必要なこと。人を動かせるかどうか。

大切なポイントじゃないかと。

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決算賞与(ボーナス)に関する社長と社員のギャップ。何のための決算賞与ですか。

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決算賞与も計画的に。

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無駄な経費と投資を減らす、は売上を増やすのと同じ。

無駄な経費と投資を減らす、は売上を増やすのと同じ。

無駄な経費と投資がないか要チェックです。

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在庫の棚卸は年1回だけ!?まずは年2回にしませんか。

在庫の棚卸は年1回だけ!?まずは年2回にしませんか。

棚卸で得られることは大きいです。

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社長と社員の意識のギャップ。社員が分からない借入金の存在。

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ギャップが生まれる要因があります。

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Evernoteの消えたノート内容が復活。ノート履歴があるので安心。

Evernoteの消えたノート内容が復活。ノート履歴があるので安心。

Evernoteの機能を発見しました。

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僕にとっての「税理士業務」とは・・・。

僕にとっての「税理士業務」とは・・・。

今日は自分なりの考え方です。

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嵯峨野トロッコ列車から学ぶ。ジョイントするうえで必要なこと。

嵯峨野トロッコ列車から学ぶ。ジョイントするうえで必要なこと。

一人、一社ではできないことを実現するために。

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「指導する」か「共に目指す」か。

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それぞれのタイプがありますよ。

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