「 satake 」一覧

定量目標をビジョンに掲げるリスク。目的に近付くビジョンかどうか。

定量目標をビジョンに掲げるリスク。目的に近付くビジョンかどうか。

2022/6/26 理念

そのビジョンはどう伝わっていますか

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リスクを一緒に考え洗い出す。止めるためではなく実現するため。

リスクを一緒に考え洗い出す。止めるためではなく実現するため。

2022/6/25 こう考えてます

隠れているリスクだけでなくメリットも

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細かな手続きや手続きの効率化も課題解決の取り組みの1つ

細かな手続きや手続きの効率化も課題解決の取り組みの1つ

2022/6/24 こう考えてます

同じ手続きでもどんな意味付けしますか

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赤字にならなければいい、ではなく、必要な利益を残す

赤字にならなければいい、ではなく、必要な利益を残す

2022/6/23 経営

基準を決めないと目指せません

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同業他社比較は参考程度に。他社の詳しい事情は分からない。

同業他社比較は参考程度に。他社の詳しい事情は分からない。

2022/6/22 経営

あくまで参考にとどめましょう。

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5分、10分の時間でできること。頭の整理はいつでもできる。

5分、10分の時間でできること。頭の整理はいつでもできる。

2022/6/21 仕事の取り組みかた

瞬発力を付けて動く

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目指す役割と期待される役割。役割のギャップを減らす。

目指す役割と期待される役割。役割のギャップを減らす。

2022/6/20 こう考えてます

それぞれが考える役割を確認しましょう

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言葉は受け止める立場によって意味が変わる。伝わり方には敏感に。

言葉は受け止める立場によって意味が変わる。伝わり方には敏感に。

2022/6/19 こう考えてます

どちらから見るかで変わります。

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時間の経過とともに積み上げできるように。長期テーマにも取り組む。

時間の経過とともに積み上げできるように。長期テーマにも取り組む。

2022/6/18 こう考えてます

未来の景色が変わるように

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量を質に変換させるために必要なこと。量を目的にしない。

量を質に変換させるために必要なこと。量を目的にしない。

2022/6/17 こう考えてます

量は必要だけど目的になっていないか。

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