感覚と実態のズレをなくすこと。事業の数字をみる必要性。

感覚と実態のズレをなくすこと。事業の数字をみる必要性。

感覚だけに頼らないことです。 ※レゴの甲子園。感覚だけでは作れませんよね。

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足腰を鍛えること。仕事の体力も。

足腰を鍛えること。仕事の体力も。

鍛える意識を持つことです。

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節税だけで会社にしますか?決めるのは誰ですか?

節税だけで会社にしますか?決めるのは誰ですか?

将来どうしたいか?トータルで判断した方がいいです。

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アウトプットするからインプットしたくなる!ブログも経営計画も同じ。

アウトプットするからインプットしたくなる!ブログも経営計画も同じ。

流れを作ることですね。

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実践しないと学びにならない。PDCAもどこから始める?

実践しないと学びにならない。PDCAもどこから始める?

行動しないと分かりません。 ※止まらずに実践して前に進むこと。

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言葉を揃えること。食い違ったまま進んでませんか?

言葉を揃えること。食い違ったまま進んでませんか?

最初に揃えることです。 ※成形、混和・・・意味が書いてあるので言葉が揃います。

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人を動かすのは難しい。自分が何をするかと動機づくりからです。

人を動かすのは難しい。自分が何をするかと動機づくりからです。

人が動かないのは当たり前です。 ※こちらはもう動かないようです。。

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組織だからこそできること!個人ではできない力を発揮する!

組織だからこそできること!個人ではできない力を発揮する!

組織の力は大きいですね。

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軌道に乗ってる?まだまだ?ものごとを両面から見ること。

軌道に乗ってる?まだまだ?ものごとを両面から見ること。

どちらも間違いではないです。 ※ある施設の出口「ありがとうございました」じゃ、ないんです。

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スケジュールを見える化して伝える。経営でも同じです。

スケジュールを見える化して伝える。経営でも同じです。

スケジュールが決まっていると安心しますよね。 ※京都の事務所から札幌駅まで電車だと半日コースです。

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