「 経営 」一覧

できることはまだまだある。ロジックツリーで売上アップ作戦を考える。

できることはまだまだある。ロジックツリーで売上アップ作戦を考える。

書き出してみると発見もありますよ。

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社長と社員のスピード感は違う。違うから近づける。

社長と社員のスピード感は違う。違うから近づける。

出せるスピードは人それぞれです。

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人気ラーメン店で学ぶこと。売上のどこに着目するか。

人気ラーメン店で学ぶこと。売上のどこに着目するか。

写真はありません。

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目指すのは黒字にする、ではなく利益率○パーセント。

目指すのは黒字にする、ではなく利益率○パーセント。

目指す場所をはっきりさせること。

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社員に会社の数字を公開にする前に考えておくこと。

社員に会社の数字を公開にする前に考えておくこと。

公開は慎重に。

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「売上高」だけになっていませんか。何が売れているか把握し、会計を経営に活かす!

「売上高」だけになっていませんか。何が売れているか把握し、会計を経営に活かす!

ぶどうも品種別の売上が気になります。

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売上アップの視点から粗利アップの視点に切り替える

売上アップの視点から粗利アップの視点に切り替える

どこに注目しますか?

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望遠レンズで見える世界。将来ビジョンも見ようとしない限り見えることはない。

望遠レンズで見える世界。将来ビジョンも見ようとしない限り見えることはない。

まずは見ようとすることから。

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経費になるからOK!とは限らない。

経費になるからOK!とは限らない。

何を判断基準にしますか。

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見えない敵と戦うな!相手を数字で明らかにする。

見えない敵と戦うな!相手を数字で明らかにする。

相手が見えないと力を発揮できませんよね。

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