「 経営 」一覧

役員報酬の決めかた。手取額の最大化よりどんなお金の使い方をしたいか。

役員報酬の決めかた。手取額の最大化よりどんなお金の使い方をしたいか。

どんな基準で決めていますか。

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節税思考から利益思考、キャッシュ思考へ。思考を変えると得られること。

節税思考から利益思考、キャッシュ思考へ。思考を変えると得られること。

思考が変わると結果も変わります。

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経費削減の計画は掛けたい経費を全て洗い出してから考える。

経費削減の計画は掛けたい経費を全て洗い出してから考える。

いきなり削減を進める前に。

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長期のビジョンの設定が難しければまずは時間を区切る。

長期のビジョンの設定が難しければまずは時間を区切る。

テーマを大切にしながらビジョンを描く。

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事業資金の返済予定表が重要資料である3つの理由。

事業資金の返済予定表が重要資料である3つの理由。

未来のための情報が詰まっています。

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会社の決算を迎える前に確認すること。税金とお金の見通しを立てる。

会社の決算を迎える前に確認すること。税金とお金の見通しを立てる。

決算月を迎える前に済ませておくと安心。

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相手の時間軸の理解でどのような関わり方が必要か、も変わる。

相手の時間軸の理解でどのような関わり方が必要か、も変わる。

未来に向けたスケジュールを確認します。

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人を増やしていきたい。と考える理由はどこにありますか。

人を増やしていきたい。と考える理由はどこにありますか。

よくよく考えておくことではないでしょうか。

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部門別会計、採用していますか。積極的に取り入れ実態をつかむ。

部門別会計、採用していますか。積極的に取り入れ実態をつかむ。

実態が分かる数字にしたいですね。

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税金を減らすよりもキャッシュフローを良くするを優先する

税金を減らすよりもキャッシュフローを良くするを優先する

どちらを優先していますか

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