「 経営 」一覧

「やること」と「やらないこと」を振り分ける判断材料を提供する

「やること」と「やらないこと」を振り分ける判断材料を提供する

2019/12/8 経営

やらなくていいことを増やせばスッキリ。

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売り上げの構成要素で目標を立てて、さらに分解する

売り上げの構成要素で目標を立てて、さらに分解する

2019/12/7 経営

パーツの積み重ねで成り立っています。

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資金安全損益分岐点を社員さんと共有する。

資金安全損益分岐点を社員さんと共有する。

2019/11/29 経営

どの分岐点を確認していますか。

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現実を正しく把握すること。数字が教えてくれます。

現実を正しく把握すること。数字が教えてくれます。

2019/11/22 経営

数字を確認して、数字で語りましょう。

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その売上目標、希望的観測になっていませんか。

その売上目標、希望的観測になっていませんか。

2019/11/21 経営

根拠があるか、達成する意志があるか。

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税金の試算とキャッシュフローの試算は必ずセットで。

税金の試算とキャッシュフローの試算は必ずセットで。

2019/11/3 経営

両輪で走らせましょう。

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数字に向き合う覚悟を持てば、計画もできて実現する

数字に向き合う覚悟を持てば、計画もできて実現する

2019/11/1 経営

進む道が決まれば、あとは走るだけ

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黒字だからで安心しない。お金が増えるかどうかで判断する。

黒字だからで安心しない。お金が増えるかどうかで判断する。

2019/10/31 経営

何を判断基準にしていますか。

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お客様のハザードマップも確認してください。守りのきっかけ作り。

お客様のハザードマップも確認してください。守りのきっかけ作り。

2019/10/26 経営

それぞれが確認する状況を作りたいですね。

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決算書を渡す場面も営業。どんなときも営業になる。

決算書を渡す場面も営業。どんなときも営業になる。

2019/10/25 経営

チャンスは目の前にある。

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