「 経営 」一覧

どこに行きたいか。確認してから関わること。

どこに行きたいか。確認してから関わること。

行きたいところに行きたいはずです。

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役員報酬は簡単に引き下げさせません

役員報酬は簡単に引き下げさせません

報酬引き下げは最終手段です。

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数字が頭にあれば、踏みとどまれるし、思いきった判断もできる。

数字が頭にあれば、踏みとどまれるし、思いきった判断もできる。

数字はこれでもかというぐらい冷静です。

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消費税の納税額、毎月確認していますか。消費税の税込経理でも毎月確認しましょう。

消費税の納税額、毎月確認していますか。消費税の税込経理でも毎月確認しましょう。

支払うときだけの確認にならないように。

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甘い話ほど甘くはない。数字で冷静に判断する。

甘い話ほど甘くはない。数字で冷静に判断する。

数字に判断してもらいましょう。

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理想の利益を明らかにする。理想の利益って見えてます?

理想の利益を明らかにする。理想の利益って見えてます?

明らかにできれば何をするかが見えてきます。

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伸びる企業の特徴。納税する思考。

伸びる企業の特徴。納税する思考。

税金を積極的に支払おうという思考です。

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経営の数字を伝える上で必要なこと。「知る」より「使える」を目指す。

経営の数字を伝える上で必要なこと。「知る」より「使える」を目指す。

スタンスの違いで変わりますよ。

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売上、利益アップを考えるときは時間軸を欠かさずに。

売上、利益アップを考えるときは時間軸を欠かさずに。

取り組みが大きく変わります。

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もらいすぎかはどうかは誰が決める?役員報酬を決めるポイント。

もらいすぎかはどうかは誰が決める?役員報酬を決めるポイント。

船長としてふさわしい金額を考えましょう。

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