「 経営 」一覧

今年の決算前に来年の見通し、次年度計画を立てよう。

今年の決算前に来年の見通し、次年度計画を立てよう。

来年に向けて見上げてみよう。

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流動比率で安全性を判断すると危険。比率より金額で判断する。

流動比率で安全性を判断すると危険。比率より金額で判断する。

指標だけでは判断できません。

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社内と社外に資金を貯めて有事に耐えられる環境を作る

社内と社外に資金を貯めて有事に耐えられる環境を作る

積み上げ続ける仕組みはありますか。

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部門別、店舗別、物件別の利益を把握しよう

部門別、店舗別、物件別の利益を把握しよう

分けると会計データがより役立ちます

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社員にはいきなり会社の売上や利益の数字を伝えない。

社員にはいきなり会社の売上や利益の数字を伝えない。

事前準備なしに伝えると危険です。

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長期のお金の流れを意識して計画を立てること

長期のお金の流れを意識して計画を立てること

準備しておくことはありませんか。

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売上目標は分解して、細かな単位に落とし込んで確認する。

売上目標は分解して、細かな単位に落とし込んで確認する。

細かくして達成できる目標を。

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社員に伝える「売上」は「ノルマ」か、「自分たちに必要なもの」か。

社員に伝える「売上」は「ノルマ」か、「自分たちに必要なもの」か。

どんな意味で伝わっていますか。

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給与の締め日、支給日に末締め、10日払(15日払)をお勧めする理由。

給与の締め日、支給日に末締め、10日払(15日払)をお勧めする理由。

こだわって決めましょう。

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急な投資の前に。利益とお金のシミュレーションをして判断する。

急な投資の前に。利益とお金のシミュレーションをして判断する。

根拠のある数字があると判断しやすいです。

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